7月24日，2021年德美HSE訓練營在福建晉江開營，主題為“落實主體責任，助力企業(yè)發(fā)展”。旨在進一步落實安全責任意識，不斷完善安全責任機制，與時俱進，優(yōu)化和創(chuàng)新工作方法，以適應更加復雜多變的政策環(huán)境，將HSE體系打造成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一，助力企業(yè)發(fā)展。

黃總在線參與訓練營并致詞，股份公司副總經(jīng)理區(qū)智明、供應鏈總監(jiān)張明智、總經(jīng)辦主任馮偉卓等領(lǐng)導與各事業(yè)部、分公司EHS工作人員以及生產(chǎn)體系工作人員一同參與了訓練營，同時，訓練營還邀請專家羅昌盛總工程師、顧問尹亨柱、瓦克化學EHSS專家韓新華參與分享交流。

24日上午，訓練營正式開營，黃總在講話中高屋建瓴地指出：我們要建立面向未來的主動安全責任體系，從符合法律法規(guī)要求轉(zhuǎn)變?yōu)槌椒煞ㄒ?guī)的要求，去高標準地主動執(zhí)行，同時，向優(yōu)秀的伙伴取經(jīng)，不斷尋找新的技術(shù)解決方案，主動積極地升級迭代；我們的HSE管理工作要向政府部門實現(xiàn)全透明化，在公司內(nèi)部，與各部門實現(xiàn)全分享；安全和健康與我們每個人的日常相關(guān)，每個人要喚醒責任意識，主動學習安全知識，強化安全意識。

區(qū)總在現(xiàn)場講話中指出，HSE工作關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和員工的人身安全，公司給予的關(guān)注和投入再多都不過分。當下，我們構(gòu)建體系和制度，制定規(guī)范、標準，推進HSE體系的規(guī)范化、常態(tài)化、系統(tǒng)化的運行，將大大推動公司安全文化的形成，讓員工將安全理念內(nèi)化于心、外化于行，變成自主自發(fā)的行為，這也是主動安全責任體系的落腳點。

隨后，股份公司供應鏈總監(jiān)宣導《供應鏈管理的新思路與發(fā)展方向》，隨著生產(chǎn)體量擴大，隨之而來的管理要求更高。未來一段時間，供應鏈體系的工作將聚焦在大宗原料采購資源整合、生產(chǎn)屬地化規(guī)劃布局、安全風險與隱患排查雙重預防體系建設、提升物流配送效率等方面，在加大安全管理的基礎之上實現(xiàn)降本增效，積極響應市場，提高客戶滿意度。

進入到嘉賓分享環(huán)節(jié)，股份證券部經(jīng)理潘大可系統(tǒng)地介紹了ESG報告的價值與理論知識，其價值主要體現(xiàn)在促進公司內(nèi)部治理、提升公司價值、正面影響公司市值方面，是投資者判斷公司價值的重要考量指標；瓦克化學EHSS專家韓新華分享了風險管控之工作安全風險分析的工具和方法，基于現(xiàn)狀選擇合適的安全分析工具找到問題、準確識別風險、評估風險級別是有效解決問題的捷徑；顧問專家羅昌盛總工程師和尹工分別解讀了最新的《排污許可管理條例》和《安全生產(chǎn)法》，一一分析了國家修改新條款的背景原因和對企業(yè)HSE工作的新要求、新措施，為大家合法合規(guī)開展工作做了很好的政策宣導；HSE主管劉同文與德美瓦克蔡元斌詳細講解了危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化的相關(guān)知識，并針對危化二級安全標準化問題進行了分享探討；無錫公司宋振寧通過生動形象的案例闡述了《“雙控”預防機制系統(tǒng)》中的風險分級管控與隱患排查治理的重要性、方法及措施，為安全生產(chǎn)工作的改進樹立了新標桿；德美瓦克銀亮結(jié)合安全生產(chǎn)管理的痛點引入《EHS智能二維碼傳遞方案》，是優(yōu)化生產(chǎn)管理方法的新嘗試；亭江新材粟國建分享了他們遵照《土壤污染防治法》開展土壤隱患排查的工作經(jīng)驗，將隱患排查的范圍進一步過大；無錫公司楊永志針對HSE工作的痛點，提出建立德美化工HSE數(shù)據(jù)庫的建議方案；順德化工廠雷鑫結(jié)合日常的管理經(jīng)驗分享了動火作業(yè)、受限空間作業(yè)的流程和管理措施，實操性強，有很大的借鑒價值。  

股份總經(jīng)辦副主任李燕征對HES工作進行了展望，環(huán)保、安全風暴已經(jīng)成為常態(tài)，很多的客戶、供應商、同行將在嚴峻HSE形勢倒下！我們要始終堅守紅線意識，全面落實HSE責任，建立高標準、高要求的HSE體系，將HSE工作打造成為公司差異化競爭優(yōu)勢之一。

最后，股份總經(jīng)辦主任馮偉卓對當天的培訓進行總結(jié)：黃總對HSE工作高度重視，對HSE體系的定位清晰，理念設計比較超前，HSE團隊要有更多的智慧、專業(yè)的設計方案、強大的行動力把公司的想法扎實落地。

此次，訓練營除了宣導和分享HSE專業(yè)方面的內(nèi)容，公司相關(guān)部門同事還分享了質(zhì)量管理、工傷預防與管理、企業(yè)文化融合模式和策劃等內(nèi)容，將訓練營“激活舊知、啟發(fā)新知”的價值發(fā)揮到了極致。